解决关键问题  提升企业能力

本原咨询的工作特色与风格

    本原咨询的定位：企业关键问题的诊断者和解决者

研究管理问题而不研究管理学，解决管理问题而不宏论管理学，是本原的工作志向。

一个企业在特定的环境下，一个企业生存和发展所面临的最重要问题，不会超过三个，能否抓住这三个问题并找到解决办法，是本原咨询咨询顾问的重点。

我们相信，所谓好的方案是企业应用后的结果而不是方案本身的全面和华丽。我们也相信，真正的理论来源于企业的实践，没有管理经验不懂管理实践去奢谈管理甚至指手划脚，是浮夸和短期行为。

因此，我们把本原定位在：企业管理思想的提出者、方案的设计者和实施辅导者，成为企业管理顾问和企业老总的教练。

本原咨询的理念和风格：说中国话做中国事，不做西方管理的传声筒；找对问题比写一大堆文件更重要；管理不在于先进与否而在于适合与有效；批评不是咨询顾问的权力解决问题才是应该的责任；客户的成功是检验咨询顾问价值的标准。

咨询顾问就是“外部来的自己人”，时刻从有效性出发考虑问题，并在咨询的过程中实现“知识和技能的转移”。

本原咨询做什么：企业整体诊断，企业定位与发展竞争策略制定，经营管理思路制定，组织架构，营销策划，人力资源，生产运行，基础管理建设，企业文化提炼，企业顾问。

本原咨询的服务形式：企业诊断服务；专项咨询服务；长期顾问辅导服务；企业培训服务。

本原咨询的体会：10年磨一剑，管理咨询顾问是否有效，在于公司高层思想、心态的调整是否到位；在于顾问的经验和能力；在于辅导时间是否到位。

本原咨询不做什么：不接我们不擅长领域的项目；不接追求形式大于内容的企业委托；不做提供一大堆看上去漂亮但千篇一律文稿的咨询。

本原咨询的不足：公司规模不大，无法同时承接4个以上咨询项目的委托，因为优秀的咨询师难觅。

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