上海企管联合论坛

2008年7月总第106期

新劳动法下的企业人力成本管理

——如何提高企业的人力产能与产出比

原材料上涨、人民币升值、竞争过度及其新劳动法的实施，使中国企业面临着前所未有的压力，直接的影响便是成本的大幅度上升，其中人力成本作为显形因素首当其冲。

如何降低人力成本？通用的做法是裁员，但是，裁员不是降低人力成本的唯一方法，更为重要的是：如何从企业经营目标角度，展开对组织、投入产出和人力会计的研究，从根本上建立企业人力成本管理的方法，作为企业管理的有力支持。

为此，由上海中小企业服务中心和上海本原企业咨询研究所共同发起的“上海中小企业管理讲座（7月）”特安排“新劳动法下的企业人力成本管理—如何提高企业的人力产能与产出比”专场，由著名企业管理顾问—本原企业咨询研究所所长沈玉龙先生主讲，沈所长将结合近年来亲身辅导企业的心得，从问题着手，分析深层次原因，并介绍实用的方法。

报告嘉宾：    

上海本原企业咨询研究所 沈玉龙 所长，资深企业管理专家，兼任国际经理人协会管理技术委员会主任，国家科技部火炬中心中国创业导师，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任，上海市咨询协会理事，从业16年。

报告内容：           

一、人力成本管理的问题：30%的人力成本打水漂

（人员庞大；工资居高不下；员工满意度低；投入产出低。）

二、原因：管理能力差，怨天不如怨己

（企业战略目的不明，人力管理思路不清；定岗定编问题普遍存在；人才使用效率低下；人才增值还是贬值？人力资源制度形式多。）

三、人力成本解决之道：原理分析

（人力产能的三大要素：知识、技能、动机；五大人力成本：取得、维护、发展、激励、损耗成本；人力资源会计的思路与方法。）

四、实用的人力成本管理方法

（战略性的人力成本管理：以顾客为导向还是以成本为导向？千万别做“第二个石匠”：组织能力比人力成本更重要；岗位价值分析：人力成本管理的基础；裁员、减薪之外的高招。）

时    间：2008年7月17日（周四）下午1：30-4：30

地    点：国定路335号杨浦科技创业中心1号楼 大会议室(七楼)

参加办法：欲参加者，请在7月17日前来电报名。

电    话：021-51280052、53827367    传  真：021-51280052

联 系 人：李小姐 、陈小姐            网  址：www.benyuan.com.cn

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